Impact braucht Kapital: Berliner Sozialunternehmen diskutieren bei der IHK Wege zur Finanzierung
Berlin. Unternehmen, die gesellschaftliche oder ökologische Probleme lösen wollen, brauchen Kapital, um zu wachsen und am Markt zu bestehen. Wie sie daran kommen, war Thema der Veranstaltung „Impact braucht Kapital – aber wie? Erfolgreiche Finanzierungswege in der Praxis“, zu der die Industrie- und Handelskammer Berlin am 27. August 2026 ins Ludwig Erhard Haus eingeladen hatte.
Wie weit kann ein gemeinwohlorientiertes Unternehmen seine Werte bewahren, wenn es mit wirtschaftlichen Zwängen konfrontiert ist? Bewerten Banken nur Bilanzen und Geschäftsmodelle – oder auch die gesellschaftliche Wirkung? Diese Fragen diskutierten Vertreterinnen und Vertreter aus Wissenschaft, Kreditwirtschaft und Berliner Sozialunternehmen.
Im Mittelpunkt standen Bankkredite, öffentliche Förderprogramme, Beteiligungskapital, Crowdfunding und alternative Finanzierungsinstrumente. Dabei ging es nicht nur um den Zugang zu Kapital, sondern auch um den Einfluss, den Geldgeber auf die Zielsetzung und Unabhängigkeit eines Unternehmens nehmen können.
Wie lässt sich Wirkung belegen?
Dr. Philipp Kenel von der Alice Salomon Hochschule Berlin beleuchtete das Thema aus wissenschaftlicher Sicht. Sozialunternehmen müssen neben ihrer wirtschaftlichen Leistungsfähigkeit auch ihre gesellschaftliche oder ökologische Wirkung nachvollziehbar machen. Nach welchen Kriterien diese gemessen wird und welche Rolle sie bei Finanzierungsentscheidungen spielt, gehört weiterhin zu den zentralen Fragen der Branche.
Die Sicht der Kreditwirtschaft vertraten Ina von der Heyden (GLS Bank) und Melanie Bähr (BürgschaftsBank Berlin). Sie erläuterten, nach welchen Kriterien Banken wirkungsorientierte Unternehmen beurteilen und welche Möglichkeiten es für Berliner Betriebe gibt. Bürgschaftsbanken können insbesondere jungen Unternehmen helfen, denen bankübliche Sicherheiten fehlen. Eine überzeugende Mission allein reicht jedoch nicht: Entscheidend bleiben Geschäftsmodell, Tragfähigkeit, Risiken und die Fähigkeit, einen Kredit zurückzuzahlen.
Vom Crowdfunding zum Wandeldarlehen
Einblicke in die Praxis gab das Berliner Tierfutterunternehmen STRAYZ, das Bio-Futter für Katzen und Hunde vertreibt und Tierschutzorganisationen unter anderem mit Futterspenden und der Finanzierung medizinischer Hilfe unterstützt. Die Gründerinnen Madeline Metzsch und Saskia te Kaat finanzierten den Start zunächst über eine Crowdfunding-Kampagne auf Startnext. Nach Angaben des IHK-Magazins „Berliner Wirtschaft“ wurde das Finanzierungsziel um 27 Prozent übertroffen.
Die Kampagne diente zugleich als Markttest: Die Gründerinnen wollten herausfinden, ob ihre Idee verstanden wird und die Marke auf Interesse stößt. Es folgten mehrere Wandeldarlehensrunden mit Business Angels und einem Family Office sowie der Berliner Gründungsbonus, mit dem Waren vorfinanziert und erste Marketingmaßnahmen umgesetzt wurden. Für die laufende Liquidität nutzte STRAYZ später unter anderem einen PayPal-Businesskredit, den Anbieter Wayflyer und eine Lösung zur Vorfinanzierung offener Forderungen.
Nicht jedes Angebot kam infrage: Die Gründerinnen lehnten nach eigenen Angaben Accelerator-Programme großer Konzerne ab, deren Werte nicht zur eigenen Mission passten. Darin zeigt sich ein grundlegendes Spannungsfeld – Kapital ermöglicht Wachstum, seine Bedingungen können aber mit der Mission kollidieren oder die unternehmerische Freiheit einschränken.
Ein Unternehmen im Besitz der Beschäftigten
Ebenfalls vertreten war Village One. Die von Dorothée Schwartzmann vertretene Genossenschaft arbeitet im Bereich ethisches Design und Technologie und versteht sich als Unternehmen im Besitz seiner Beschäftigten. Diese sind nicht nur Angestellte, sondern auch an Eigentum und Entscheidungen beteiligt. Damit erweitert sich die Finanzierungsdebatte um Fragen der Eigentumsstruktur und der demokratischen Unternehmensführung.
Gute Absicht allein reicht nicht
Die Beiträge machten deutlich: Eine starke Mission ist eine wichtige Voraussetzung, garantiert aber keine wirtschaftliche Nachhaltigkeit. Auch Sozialunternehmen müssen verkaufen, Gehälter zahlen, investieren und sich am Markt behaupten – und zusätzlich ihre Wirkung belegen. Die Frage lautet deshalb nicht nur „Woher kommt das Geld?“, sondern ebenso „Unter welchen Bedingungen kann es angenommen werden?“
Wirtschaftlicher Erfolg und gesellschaftliche Verantwortung müssen kein Widerspruch sein. Beides zu verbinden, erfordert jedoch ein tragfähiges Geschäftsmodell und sorgfältig abgewogene Finanzierungsentscheidungen.
Text und Fotos: Tunar Media
